Historia y Experiencia

El proyecto FUTUREKIDS ha crecido desde 1992, cuando surgió como un modelo para introducir las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones (NTIC) en las escuelas de nuestro país. Desde entonces ha capacitado a miles de directivos, docentes y alumnos de escuelas de Gestión Estatal y Privada, con el fin de hacer que la computadora y sus tecnologías asociadas, se conviertan en catalizadores que potencien los procesos de aprendizaje.
Futurekids de Argentina es reconocida internacionalmente, por los logros alcanzados en la implementación de proyectos en escuelas, sistemas de capacitación docente y desarrollo de proyectos integradores de las NTIC con los contenidos curriculares y las nuevas teorías del aprendizaje cognitivo.
A partir del año 2004, Futurekids de Argentina ha sido seleccionada por Microsoft, para su iniciativa “Alianza por la Educación”, para la capacitación de docentes en las provincias de Buenos Aires y de Córdoba.


Directivos

Daniel R. Allub
Preside Futurekids S.A., siendo responsable de la implementación del Sistema Educativo en el país.

Ricardo F. Peña
Es Director de Proyectos Especiales, teniendo a su cargo los Proyectos de capacitación docente de las provincias de Buenos Aires y Córdoba.

Mas información: www.futurekids.com.ar


Proyecto Futurekids-Productive

Siendo Futurekids una empresa de servicios en permanente evolución y crecimiento en el mercado nacional e internacional, llegó a un punto de maduración como organización en donde sus directivos evaluaron la necesidad de contar con un Software de Gestión que los acompañara en su dinámica permanente de negocios y a la vez, se establecieran los mas eficientes métodos de gestión para poder establecer en tiempo y forma informes de resultados por unidades de negocio y monitorear posibles desvíos en función de los presupuestos definidos.


Producto seleccionado: CEOgestión E.R.P.

Solución Implementada: En paralelo con el relevamiento de la organización, necesario para customizar el software a Futurekids, se implemento un Servicio de Consultoría Organizacional y Plan de Negocios, que permitió:

Re-elaborar el plan de cuentas.

Establecer métodos de registración de las distintas transacciones, optimizando la visión de unidad de negocios en sus costos directos y mecanismos de prorrateo para sus gastos indirectos.

Implementar una metodología de cierre mensual con desarrollo de informes mensuales de gestion comparativos con presupuesto, todos ellos de fácil desarrollo mediante interfaz con CEOgestión.

Productive además brindo cursos de capacitación a franquiciados de Futurekids, sobre la base de la implementación desarrollada, de forma tal de transferir conocimientos, que les permitiese optimizar las variables económicas-financieras en sus respectivas franquicias.